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Webcast dia 19 de Agosto - Kanban Explicado

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Webcast dia 19 de Agosto - Kanban Explicado


Kanban veio para ficar. A adaptação do kanban, base do modelo just in time da Toyota, à realidade  dos projetos de software começou em 2007 e cresce em adoção a cada dia. A dúvida hoje é até onde podemos ir criando visibilidade, limitando o trabalho em progresso e transformando ambientes do trabalho do conhecimento em verdadeiros sistemas puxados.  

Data e Horário:

19 de agosto de 2011, às 10h00 (Horário de Brasília). O acesso à sala virtual estará disponível 15 minutos antes do início da palestra.

Inscrição sala virtual:
Para realizar sua inscrição basta clicar no link a seguir:
https://www2.gotomeeting.com/register/287802962

Palestrante:

ALISSON VALE

Alisson Vale é um designer de produtos de software e empreendedor no Brasil. Com quase 20 anos de experiência desenvolvendo e liderando projetos de software, tem atuado há mais de 6 anos como praticante de métodos Ágeis, especialmente XP e Scrum. Em 2008, começou a trabalhar
com conceitos Lean e Kanban em sua própria empresa, o que o levou a fazer apresentações em várias conferências nacionais e internacionais, e ganhar, em 2010, a primeira edição do Brickel Key Award, prêmio do Consórcio internacional Lean Software and Systems, LSSC.

 

Lean Startup na Agile Brazil 2011

No final de junho tivemos a Agile Brazil 2011, que é uma conferência nacional organizada por representantes das principais comunidades ágeis brasileiras. Este evento teve como objetivo promover a comunicação e a colaboração entre seus integrantes visando à disseminação coordenada da cultura Ágil por todo o país.

Nesta conferencia estivemos presentes, e foi talvez o marco onde Lean Startup deixou de ser um conceito conhecido por poucos e passou a ser conhecido pela comunidade mais ampla de Agile no Brasil.

Como sempre, gosto de fazer perguntas nas palestras dos outros e perguntei para o Joshua quais eram as implicações de Lean Startup para quem é Agil ou para a nossa industria, e ele respondeu muito animado que consideraba Lean Startup um movimento muito maior e muito mais profundo que Agile, ele metaforicamente falando comparou a primeira com uma onda e a ultima com um tsunami.

Neste video, disponibilizado pelo Luiz Parcianello, o Joshua Kerievsky da Industrial Logic, fala sobre "Priorizando a Felicidade" na sua jornada adotando conceitos e praticas de Lean Startup para o seu negocio de eLearning.



Também estão disponíveis os slides de esta apresentação que junto com o Henrique Bastos ajudamos a traduzir para o português. Eu não entendi porque todo mundo riu quando viu o meu nome nos agradecimentos pela tradução.... tiveram que me explicar que eu não era realmente uma referencia no bom uso do português, talvez do portunhol.


Outra apresentação sobre o assunto de Lean Startup esteve a cargo pelo Alexandre Gomes e o Matheus Haddad que juntos fizeram um show sobre este assunto.




Outra apresentação interesante foi a do Henrique Imberti Jr. da Yahoo onde falou sobre Lean Startup sendo usado no projeto Meme e como se manter uma Startup dentro de uma grande empresa.

Finalmente tivemos um Open Space sobre Lean Startup organizado por mim (Juan Bernabó) que foi super concorrido e participaram amigos como Henrique Bastos, Renato Willi, Alexandre Gomes, Sylvestre Mergulhão, Manuel Pimentel, Rodrigo Toledo, Joshua Kerievsky, Flavio Ianagui Diniz entre muitos outros que não vou conseguir nomear aqui.

Estivemos presentes na ExpoY

Fonte: www.cabecadagua.com

Na terça feira 19 de julho, em São Paulo,  estivemos na Expo Y, “festival de negócios da geração Y”, nas palavras do criador do evento, Bob Wollheim, sócio da produtora SixPix.

Estivemos presentes no espaço curado pelo Diego Remus da Startupi, para falar um pouco sobre "Porque a tua Startup vai fracassar?", Lean Startup, uma metodologia que acreditamos que pode aumentar a probabilidade de sucesso nas Startups e a Germinadora, um micro-ecosistema para Startups que é uma novidade no mundo e do qual a Teamware faz parte.

Após mostrar o video do BulletBall, do Mark Griffing, um inventor americano que não desiste, apesar de continuar acreditando em sua invenção por mais de 26 anos, tivemos uma pequena conversa com a platéia sobre este assunto e como o conceito de Lean Startups pode nos ajudar.

Este é o tipico problema que empreendedores enfrentam quando o seu campo de realidade é alterado, o que é fundamental para alguém conseguir vencer os obstáculos, porem ao mesmo tempo é o seu pior inimigo já que impede o empreendedor de se conectar com a realidade e evite perder tempo, dinheiro e sanidade em idéias que não levarão a bons resultados. Mais de 80% das Startups fracassam não porque aceitaram risco de mais, ou tiveram dificuldade na implementação do produto, mais porque foram eficientes em "atingir fracasso", perseveraram em desenvolver um produto que ninguém queria.

Case de SAP Agil da InfoGlobo é destaque na ASUG Conference 2011




No dia 19 de julho ocorreu um dos mais significantes eventos de TI da América Latina, promovido pela ASUG (Associação de Usuários SAP do Brasil), reunindo profissionais envolvidos na implementação de suas soluções de tecnologia.

Foram mais de 2000 profissionais, aproximadamente 130 CIOs e Diretores de TI presentes neste evento, que teve como tema “A TI Como Diferencial na Estratégia Corporativa”.

A Teamware esteve presente junto com a InfoGlobo apresentando um case de sucesso do uso de praticas e metodologias que permitiram melhorar o desempenho do grupo responsável por suportar, manter e evoluir o sistema SAP na InfoGlobo.

Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.

Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.

About us

Teamware é uma empresa nascida da visão que a industria de TI esta precisando ser reformada.
Que a Gestão 1.0 (da era industrial) esta sendo o maior gargalo para a mudança de paradigma necessária para elevar a eficacia em projetos de software.
Estamos trabalhando a vários anos para transformar organizações e implantar um novo modelo de gestão, a Gestão 2.0 (da era do conhecimento) e crescendo a nossa influencia na industria de TI. Para isso usamos abordagens ágeis, scrum, xp, toc, lean para realizar a visão e aumentar o valor que TI agrega para os profissionais, organizações e a sociedade como um todo.

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