tag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post4500586352097934048..comments2009-10-20T11:25:34.981-02:00Juanhttp://www.blogger.com/profile/17710333416636107197noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post-38204312781586282582009-08-17T23:58:15.026-03:002009-08-17T23:58:15.026-03:00Juan,<br /><br />comentei que você que sou da linha PMI e minha realidade é de equipes entre 2 e 5 componentes e trabalhando com projetos de software. Após curso que tive com você aqui em Aracaju, achei muito bacana a filosofia ágil e a forma como o SCRUM implanta uma série de atitudes diferenciadas e adequadas a essa realidade de Tecnologia.<br />Interessante que publiquei no meu blog uma comparação do meu quadro pessoal de metas e como ele ficou enxuto realmente me assustou (fica nítido nas duas imagens).<br />Bom, estarei incorporando essa filosofia ao meu dia-a-dia e também com minha equipe de desenvolvimento e espero ter bons resultados!<br />Acredito que cada um deve buscar sua verdade e adequar o que cada filosofia tem de bom (seja PMI, RUP, SCRUM, etc.) ao seu ambiente de trabalho, com o objetivo de atender expectativas!<br /><br />Abraços,<br />Alércio Bressano<br />http://alercio.spaces.live.comAlercio Bressanohttp://www.blogger.com/profile/07324196583067601441noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post-83235503393211910712009-06-11T17:44:53.126-03:002009-06-11T17:44:53.126-03:00Coloquei esse post em meu blog (blog.adsystems.com.br) e o Ricardo Vargas adicionou um comentário. Segue o comentário:<br /><br />http://www.ricardo-vargas.com/<br /><br />Oi pessoal<br /><br />Adorei ver que não só o meu podcast como também a minha apresentação no Scrum Gathering geraram um ótimo nível de discussão. Ficou realmente muito feliz com isso. Eu gostaria apenas de dar clareza a alguns pontos aqui mencionados no que refere a alguns comentários meus.<br /><br />Inicialmente eu acho extremamente viável e válida qualquer iniciativa de agilidade. O dicionário aurélio define agilidade como o desembaraço, ligeireza, presteza de movimentos, mobilidade, perspicácia e vivacidade. Não tive a intenção de simplificar o conceito falando apenas de velocidade.<br /><br />Quanto ao conceito de equipes auto-geridas, minha resposta ao Juan Bernabó foi diante do meu cenário de trabalho. Esse cenário não é um cenário PMI tradicional, mas sim um cenário de quem NÃO ATUA NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE OU TECNOLOGIA.<br /><br />Eu, em mais de 100 projetos, nunca tive a oporturnidade de ter um SDWT (Self Directed Work Team). Agora os meus projetos são de infraestrutura, tais como plataformas de petróleo, aeroportos, rodovias, industria aeroespacial. O menor projeto desses envolveu mais de 800 pessoas, muitos deles com 3, 4, 5000 pessoas e alguns bilhões de dólares. Não falo de equipes de projeto que envolvam 10, 20 pessoas.<br /><br />A realidade da equipe auto gerida é muito diferente. Por isso meu comentário. Estou absolutamente convicto de que o uso e valor de scrum em tecnologia é certamente incontestável.<br /><br />Minhas dúvidas são na aplicação dos mesmos conceitos em um projeto conduzido em 6 diferentes países, envolvendo perto de uma dezena de bilhões de dólares e cerca de 5000 pessoas. Esse é um real desafio na minha perceção.<br /><br />Um grande abraço a todos e obrigado por permitirem meus comentários.<br /><br />Sucesso.André Douradohttp://www.blogger.com/profile/00236494207659137642noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post-30979888048053020712009-06-03T00:51:13.120-03:002009-06-03T00:51:13.120-03:00Estava com um &quot;problema&quot; estes dias, de uma equipe que não tinha um &quot;chefe&quot;. Tinha sido requisitado para definir um chefe. Ao invés disto, adotei um processo de auto gestão, e a coisa tomou forma na mesma hora! <br /><br />Dê poder ao time e o time vai responder! <br /><br />Claro que cada situação é diferente, e não acho que o que deu certo neste caso daria em todas equipes. Tudo depende! :-)<br /><br />O problema é que as pessoas se assustam com o que pode acontecer em times que se auto gerenciam.<br /><br />O problema maior é que elas não visualizam os problemas que ocorrem hoje com as equipes comando/controle.<br /><br />Equipes auto gerenciáveis criam conhecimento e comprometimento!Daniel Wildthttp://www.blogger.com/profile/05737347873775153617noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post-53680259510383640542009-06-01T11:44:16.639-03:002009-06-01T11:44:16.639-03:00É isso ai Juan! Quando terminou a palestra eu te procurei para dizer que você tinha feito "A pergunta"...<br />Believe in People!<br /><br />[]s,<br />Rodrigo de ToledoToledohttp://www.blogger.com/profile/04063535775301640565noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5976660730834213749.post-55940980181899371932009-05-27T18:06:15.114-03:002009-05-27T18:06:15.114-03:00Belo texto Juan! Parabéns!Parzianello, L.C.http://www.blogger.com/profile/00879471087351873532noreply@blogger.com